¿Quién fue el creador de la mejora continua?
William Edward DemingWilliam Edward Deming, diseñaron una nueva metodología de gestión que fue bautizada posteriormente con el nombre 'Kaizen'. Este concepto parte de dos vocablos japoneses: Kai (cambio) y zen (mejora). Su objetivo es propiciar una mejora en la calidad a través de la implementación de cambios continuos en la organización.
¿Qué es mejora continua según autores?
La mejora continua es un proceso basado en el trabajo en equipo y orientado a la acción, que promulga que el camino de mejora hacia la perfección es propiedad y debe ser conducido por todos los individuos de la organización (Kaizen, 1986).
¿Cuál es el origen de la mejora continua?
La mejora continua tiene su origen en Japón, en la filosofía de trabajo Kaizen, que se basa en el precepto de que “Hoy mejor que ayer, y mañana mejor que hoy”.
¿Qué es la mejora continua según Deming?
Fue desarrollado por Edward Deming y consiste en un ciclo dinámico de cuatro etapas: Planificar, Hacer, Actuar y Verificar, que se puede emplear en procesos y proyectos de las organizaciones para mejorar continuamente su calidad.
¿Qué es mejora continua según ISO?
La Mejora Continua dentro de la ISO 9001 supone disponer de un enfoque coherente de la globalidad de la organización, formar a los recursos humanos en cuanto a los métodos y herramientas de mejora continua, promocionar internamente una cultura basada en la calidad con objetivos definidos para orientar estas acciones y ...
¿Qué es la mejora continua de Kaizen?
El ciclo de mejora continua (Método Kaizen) es una metodología que tiene como objetivo clave eliminar las actividades que no agregan valor en la cadena productiva. Esta herramienta tiene un potencial enorme para ayudar así a mejorar la productividad de las empresas.
¿Dónde se organizó la mejora continua?
El Kaizen se implementó en muchas empresas, particularmente en Toyota. De la industria del automóvil, esta forma de trabajar se extendió por todo el mundo y, así, el Kaizen se acabó convirtiendo en el proceso de mejora continua por antonomasia.
¿Qué es Kaizen en Lean Manufacturing?
La palabra KAIZEN significa “mejora continua”. Mientras que la manufactura esbelta busca eliminar los desperdicios que se generan en la producción, la filosofía KAIZEN analiza los procesos productivos con el objetivo de realizar constantes mejoras, para aumentar la calidad y reducir los costos.
¿Qué frase dijo Edward Deming?
Deming lo planteaba así: "El esfuerzo es fundamental. Desgraciadamente, el mayor esfuerzo, con la gente dando órdenes por aquí y por allá sin la guía de unos principios, puede ocasionar mucho daño. Piénsese en el caos que surgiría si cada uno lo hiciese lo mejor posible, pero sin saber qué tiene que hacer.
¿Que decía Edward Deming?
La calidad no es el resultado de las inspecciones, sino de las mejoras en los procesos. Así como la inspección no mejora la calidad, tampoco la garantiza. La calidad es un atributo inherente al producto desde el comienzo de su fabricación. La inspección masiva es ineficiente y costosa impactando en la confiabilidad.
¿Qué dijo Deming?
El Dr. Deming expresa que las compras deben ser un esfuerzo hecho en equipo; una de las personas más importantes del equipo debe ser el proveedor, y es necesario elegirlo, basándose en el historial de mejoramiento de él y en sus esfuerzos por aprender y cumplir los 14 Puntos.
¿Qué representa para usted la mejora continua de los procesos según Harrington?
James Harrington (1993), para él mejorar un proceso, significa cambiarlo para hacerlo más efectivo, eficiente y adaptable, qué cambiar y cómo cambiar depende del enfoque específico del empresario y del proceso.
¿Qué es un proceso según Harrington?
Por proceso se entiende cualquier actividad o grupo de actividades que emplee un insumo, le agregue valor y suministre un producto a un cliente externo o interno (Harrington, 1993, p.
¿Quién creó el Kaizen?
En 1986 Masaaki Imai publicó en Estados Unidos el libro “ KAIZEN, La clave de la ventaja competitiva japonesa ”, por lo que el término fue ampliamente conocido en occidente y se tradujo como “mejoramiento continuo” que involucra a gerentes y trabajadores de la organización.
¿Qué es el Kaizen?
Como japoneses, tenían latente en sus mentes la palabra japonesa Kaizen (cambio para mejorar) que en su significado original no describía si era un cambio grande o pequeño, una sola vez o de forma continua, pero desde el punto de vista productivo, Kaizen llegó a ser sinónimo del esfuerzo de mejorar en forma continua en todas las prácticas comerciales y métodos productivos. La mejora continua pasó a ser una metodología y filosofía de calidad. Sobre esta base ocurre a lo que se llama el “ milagro japonés ” a la superación japonesa que en la década de 1960 los posicionó como la segunda potencia mundial después de Estados Unidos.
¿Qué es el ciclo PDCA?
Bajo este escenario Edward Deming en Agosto de 1950 en el Centro de Convención Hakone en Tokio expuso una elocuente conferencia llamada “Estadística de la Calidad del Producto” donde definió 14 principios gerenciales y el ciclo PDCA (del inglés Plan, Do, Check, Act) como una estrategia de mejora continua conocida hoy en día como espiral de mejora continua o ciclo de calidad basados en los conceptos ideados por Walter A. Shewhart. Esta conferencia fue de gran inspiración para la audiencia conformada por los líderes empresariales de la industria manufacturera que en ese momento era una industria sinónimo de productos baratos y de mala calidad y con un total desconocimiento de las herramientas estadísticas de estándares internacionales.
¿Cuántas etapas tiene el ciclo de mejora continua?
Como se mencionó anteriormente, el ciclo está compuesto por cuatro etapas. Así y de forma estructurada, nos guiarán en la aplicación del método más eficiente para implementar la Mejora Continua. Además se puede aplicar a cualquier tipo de organización. Estas etapas se describen a continuación.
¿Qué es el Kaizen y cuáles son sus principios?
El Kaizen se rige en el principio de que una serie de eventos pequeños de mejora continua es mejor y más efectiva que un solo cambio grande. Parece algo simple y obvio, pero esconde una ventaja muy poderosa. Esto nos impulsa a sobrepasar nuestra respuesta natural al miedo y, así, poner fin a nuestros impulsos de procrastinar.
¿Qué dijo Eduardo Galeano sobre la utopía?
Ya lo dijo el escritor Eduardo Galeano: “la utopía está en el horizonte.Sí camino dos pasos, ella se aleja dos pasos y el horizonte se corre diez pasos más allá. Entonces, ¿para qué sirve la utopía? Para eso, sirve para caminar”.
¿Qué es el PDCA y para qué sirve?
Para aclarar, las siglas PDCA refieren a las palabras inglesas “Plan”, “Do”, “Check”, “Act ” que en español significan “Planificar”, “Ejecutar”, “Verificar” y “Actuar”. Es Decir, El PDCA está compuesto por cuatro etapas cíclicas.
¿Qué es el ciclo PDCA?
El Ciclo PDCA también se conoce como círculo de Deming y es la herramienta más usada en el lean manufacturing para implementar sistemas de Mejora Continua en las organizaciones. Su potencia radica en la auto-evaluación permanente en el tiempo. De esta manera se logra entender los puntos fuertes que hay que mantener y remarca las áreas en las que es necesario mejorar.
